01优化组织架构，明确部门职责

会上对融媒体中心组织架构进行优化调整，明确中心下设采编部、宣传部、运营部三大业务部门。采编部主抓新闻稿件采写编撰、学院官网内容运维更新；宣传部统筹活动影像纪实、图片修调、视频拍摄剪辑等视觉产出工作；运营部负责各新媒体平台运营维护、内容策划、推文编排推广等工作。通过职能划分，构建起 “采编生产-视觉制作-平台运营” 闭环协同工作链条。

02解读考核制度，树立实干导向

会议对修订后的融媒体中心考核管理制度开展集中解读。制度坚持量化可考、实绩优先、公平公开的核心原则，将日常履职情况、内容产出质量、重点任务完成成效、跨部门协作效能等多维度纳入综合评价体系，考核结果直接与成员评优评先、骨干换届留任、资源推荐等工作深度挂钩。

会议明确将建立常态化意见反馈渠道，考核相关执行细则以正式印发文件为准，后续将结合中心实际运行情况动态迭代优化考核指标，确保考核机制科学适配队伍发展实际。

03部署落实推动制度落地

指导老师蒲鸿雁作总结讲话，并对融媒体中心后续工作提出三点工作要求。一是提高思想站位，强化制度意识。全体骨干要带头学习、严格执行各项规章制度，发挥骨干示范引领作用；二是细化岗位职责，落实责任到人。各部门进一步拆解内部工作任务，把工作责任落实到岗、落实到人；三是坚持问题导向，动态迭代完善。在制度落地过程中及时收集工作堵点难点，持续反馈优化，推动管理制度与时俱进。

此次骨干专题例会，为融媒体中心下一阶段改革发展明确了路径方向。下一步，学院融媒体中心将以本次架构与制度优化为重要契机，理顺业务工作流程，激发队伍干事活力，持续讲好学院故事、传播体院声音，全力推动学院新闻宣传与思想文化工作再上新台阶。